“全體起立，唱《廣西路橋之歌》！”隨著總公司總經理羅業(yè)鳳一聲令下，全體與會人員齊聲高唱總公司企業(yè)歌曲《廣西路橋之歌》，共同感受做一名廣西路橋人的光榮和自豪。隨后，大家認真學習《總公司處罰管理辦法》。按照議程安排，8個分（子）公司領導分別匯報了各自單位在第三季度的生產經營情況及存在的困難和問題，同時提出了第四季度的工作計劃。
總公司黨委書記何潔文在會上強調：各單位要加強領導班子建設；加強學習，提高執(zhí)行力；加強思想工作，加大企業(yè)宣傳力度，搞好企業(yè)文化建設；加強黨風廉政建設，做好穩(wěn)定工作。
會上，總公司總經理羅業(yè)鳳作重要講話。他用斜坡上的球體作比喻（要想不讓這個球體滑落，必須有兩個力對它進行支撐），闡述企業(yè)發(fā)展所必需的基礎管理能力和改進創(chuàng)新能力。他說，總公司當前的形勢比較樂觀，各項經濟指標均向年初工作計劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，召開2007年第三季度生產工作會議，目的是檢查第三季度的工作是否與年初工作計劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有偏差，是為了進一步改進工作。所有員工必須統(tǒng)一思想，理清思路，明確目標，貫徹、執(zhí)行、落實總公司的年初工作計劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第四季度是非常重要的季度，關系到總公司的成敗與否，執(zhí)行不好，就會有偏差。各單位要在進度管理、質量管理、合同管理、成本管理、財務管理、設備材料管理、勞務隊伍管理、投標管理、人力資源管理、制度的執(zhí)行等方面加強基礎管理能力，在計劃、流程、態(tài)度、情緒、工作作風、交流溝通、會議、團隊精神等方面加以改進創(chuàng)新，認清形勢，堅定信心，全力以赴，完成總公司今年各項工作目標。（羅業(yè)鳳總經理的講話全文另發(fā)）
會議在雄壯、豪邁的《廣西路橋之歌》歌聲中結束。（宣傳策劃部 肖利富文／圖）
圖為會議現(xiàn)場
羅業(yè)鳳總經理在會上作重要講話
何潔文書記在會上強調工作事項
