4月19日，路面分公司召開2017年第一季度經(jīng)濟運行分析會，全面盤點分公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析經(jīng)濟運行狀況，并部署了下一季度的經(jīng)營工作。
會上，各在建項目先后匯報了項目的經(jīng)濟運行情況，分析經(jīng)營管理存在問題及影響因素，提出了下步的計劃措施。分公司合同成本部、財務部等相關職能部門通報了分公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營和管理情況。通報認為分公司第一季度各項數(shù)據(jù)較為平穩(wěn)，經(jīng)營情況總體良好。
集團公司副總經(jīng)理王鋒指出，項目要做好雨季防護工作，確保排水系統(tǒng)通暢?！叭郴靥睢币线M度，要注重橋梁施工安全建設。要區(qū)分“經(jīng)濟分析會”與“生產(chǎn)會”，進一步規(guī)范會議內(nèi)容，要圍繞策劃書開展分析，提出有力的應對措施，明確“策劃好壞決定項目結局”的問題。王鋒強調，要加強安全生產(chǎn)意識，高度重視自營石場的開發(fā)與經(jīng)營，保障公司效益。針對拌合站自營運輸費用偏高的問題，要做好統(tǒng)計分析，優(yōu)化自有設備產(chǎn)能，降低運營成本。
分公司總經(jīng)理蔣贛猷做簡要點評，強調了經(jīng)濟運行分析會的重要性。蔣贛猷指出，與會人員要深刻領會會議精神并做好傳達工作。各項目要相互借鑒，取長補短，秉持“先消化，再理解，后執(zhí)行”的原則，穩(wěn)步扎實推進項目工作的開展。
同時對分公司下一步的工作提出要求，一是加強內(nèi)控外管，打破傳統(tǒng)管理模式，提高團隊工作效率。二是遵循“早啟動早落實”原則，加強節(jié)點管理。三是規(guī)范物資設備管理，大力推廣執(zhí)行信息化管理和物流管理。四是強化服務意識和尊重意識，與勞務隊實現(xiàn)共贏。五是盡快落實經(jīng)營策劃，切實推進路面標項目工作開展。六是轉變項目結構，轉移管理重心，創(chuàng)造優(yōu)質架構，提升經(jīng)濟效益。（路面分公司胡夢杰 文/圖）
圖二：各在建項目負責人匯報工作
圖三：會議現(xiàn)場
