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分（子）公司動態(tài)

設計公司召開第三季度安全生產(chǎn)會議
發(fā)布時間：2019-10-09 17:17:10　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
    為總結(jié)設計公司2019年第三季度安全生產(chǎn)工作完成情況，部署第四季度安全生產(chǎn)各項工作，9月30日上午，設計公司召開第三季度安全生產(chǎn)會議，公司領導班子、各部門負責人及生產(chǎn)一線員工參加會議，會議由公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)梁日裕主持。
    會上，公司安全員朱璇從細節(jié)入手，詳細匯報了公司第三季度安全工作情況，查找出了安全工作中的不足，并進行了反思，針對工作不足之處制定了整改措施。隨后，各項目負責人對所負責的項目進度情況、存在問題及困難、解決措施等內(nèi)容進行了匯報總結(jié)。
會議強調(diào)，安全不僅僅是體現(xiàn)在生產(chǎn)工作當中，例如設備安全、招投標信息安全、辦公室安全等都應列入安全生產(chǎn)考核范圍。
最后，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳光輝充分肯定了第三季度安全生產(chǎn)工作取得的成績，例如智慧工地APP的使用、外業(yè)勘察測量安全交底工作等，制定了符合設計公司工作實際的一套標準，也取得了一定成效，希望繼續(xù)發(fā)揚并進一步改善工作方式方法。陳光輝總經(jīng)理還對接下來的生產(chǎn)工作提出了要求：一是在公司困難時期，每位員工都應該有市場敏感度，不僅僅是靠市場開發(fā)部來開發(fā)項目，要堅持“現(xiàn)場保市場且拓市場”的理念，積極發(fā)掘潛在市場；二是要做好今后承接項目的準備工作，如完善制度、流程，練好專業(yè)技能；三是要樹立“設計公司已不再是傳統(tǒng)的設計類公司”的新理念，除做好設計工作外，還要做好項目全過程咨詢工作；四是要針對公司目前存在的“項目落地時間長、落地難”等問題進行系統(tǒng)總結(jié)分析，找出解決方案。
    陳光輝總經(jīng)理表示，設計公司是一個年輕的團隊，但人員素質(zhì)高，公司發(fā)展前景非常廣闊，有集團公司的大力支持和各位員工的不懈努力，相信設計公司會越來越好。（設計公司唐丹文/圖）

圖一：陳光輝作工作部署
圖二：會議現(xiàn)場