7月23日，集團公司2021年第三季度安全生產(chǎn)工作會議在集團公司38樓會議室召開。集團公司黨委書記、董事長馮春萌，副總經(jīng)理黎卓勤、副總經(jīng)理楊銳、副總經(jīng)理羅大廈，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負責人、相關部門人員共91人參加會議。

　　會上，集團公司安全生產(chǎn)管理部、物資設備部和總工程師辦公室通報了第二季度檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，提出了解決問題的思路與措施。安全生產(chǎn)管理部要求各單位、各項目思想上要高度重視，行動上要狠抓落實，要抓好重大安全風險管控，抓好安全教育培訓，做好防汛防臺工作，加強高空作業(yè)、隧道施工和機械設備安全管理；物資設備部要求加強智能設備管理系統(tǒng)使用的檢查、考核及責任追究，嚴格落實三級安全管理主體責任，嚴抓設備及操作人員準入關，加強場站標準化建設管理；總工程師辦公室就隧道超前地質(zhì)預報管理和隧道施工安全防控等方面提出了要求。

　　黎卓勤副總經(jīng)理指出了當前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題及原因分析，提出了解決思路，對做好下一步安全生產(chǎn)工作提出四點要求：一是要樹立信心，安全生產(chǎn)責任事故是可防可控的；二是要轉變觀念，安全工作只有一百分和不及格，沒有中間值；三是隧道施工風險管控要多關注掌子面；四是抓好近期安全重點工作，要根據(jù)汛期施工特點，有針對性地提高施工作業(yè)安全系數(shù)，要持續(xù)加強對偏遠項目、小項目、特殊合作項目的安全監(jiān)督和指導。

　　馮春萌董事長在會上充分肯定了直屬各單位2021年第二季度安全生產(chǎn)工作取得的成績，并針對集團公司目前安全生產(chǎn)形勢和下一步安全生產(chǎn)管控重點，強調(diào)以下八點要求：一是認清形勢，提高站位，強化全員安全生產(chǎn)責任制，全面提高安全生產(chǎn)水平；二是關口前移，嚴抓雙重預防體系建設；三是強化交底，加大扣分制度執(zhí)行力度；四是高度重視，加強危險性較大分部分項工程安全管理；五是堅持不懈，抓好特種設備安全工作；六是加大力度，加強隧道施工安全管理；七是加強勞務協(xié)作隊伍管理，實現(xiàn)共贏目標；八是全力以赴，抓好當前安全生產(chǎn)工作。（集團公司安全生產(chǎn)管理部盧冬梅 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）

圖一：馮春萌作工作要求

圖二：黎卓勤作工作部署

圖三：會議現(xiàn)場