2月7日，交建集團召開2023年第一季度安全生產會議。公司領導班子成員，物資設備部、總工程師辦公室、工程管理部負責人，安全生產管理部全體人員，各項目經理、安全總監(jiān)、分管物資設備副經理、安全主管在主會場參加會議，各項目在分會場參加視頻會議。

　　會上，與會人員觀看安全警示教育視頻，南湛2-2分部、巴羌三分部匯報項目復工復產安全生產情況及下一步工作計劃，公司物資設備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產管理部通報近期檢查存在問題，并作下一步安全生產工作要求，公司副總經理陳博文、物資設備副總經理王運志分別對安全生產工作作出具體要求。

　　針對復工復產檢查情況，會議要求，一是壓實領導責任，落實一崗雙責，項目領導班子成員要起到帶頭示范作用；二是加強隧道管理，禁止野蠻施工，強化隧員管理與考核；三是加強設備準入管理，提前做好計劃，嚴格執(zhí)行程序審批，禁止出現(xiàn)未監(jiān)管隨意安拆情況；四是正確理解質量與安全的關系；五是加強危險性較大方案、重大風險的管控，有效做好施工方案的審批和交底，從根本上轉變“被動安全”到“主動安全”。

　　公司安全總監(jiān)藍樹雄圍繞當前安全生產工作存在的主要問題提出下一步安全生產工作要求：一是切實提高政治站位，安全工作容不得絲毫懈怠，思想要重視，行動要跟上；二是學習集團公司2023年第一季度安全生產會議精神；三是重視并做好培訓教育和交底工作，提高思想認識，忌流于形式；四是繼續(xù)完善安全生產責任考核細則，重視落實安全質量責任清單執(zhí)行；五是在鞏固現(xiàn)有基礎前提下，進一步完善企業(yè)安全文化建設。

　　總經理覃靖針對安全管理工作強調，一是做好安全經費的統(tǒng)籌計劃，重視安全經費合理投入，拒絕鋪張浪費；二是熟悉了解業(yè)主及國家對安全經費的管理要求，細化過程中的管控，熟悉計量規(guī)則做好項目安全經費計量回收，管理措施費、人工費等要及時收集相關資料，提前與業(yè)主單位加強溝通；三是落實全員安全生產責任制，集團公司會議、各類文件要及時學習宣貫，確保安全體系有效運行；四是做好隧道施工、高邊坡深基坑開挖、設備及起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、臨時用電、涉路施工等風險管控；五是做好冬春火災防控工作；六是切實做好全國“兩會”期間安全防范工作。（安全生產管理部 文/圖）

圖一：覃靖作工作要求

圖二：藍樹雄主持會議

圖三：會議現(xiàn)場